Wirksame Kontrolle oder Bespitzelung?
Gespeichert von Dr. Ulrike Unger am
Sicherlich, wenn ein Unternehmen wegen Compliance-Verstößen in die Schlagzeilen gerät, richtet dies - auch wenn sich der Verdacht letztlich nicht bewahrheitet - beim Unternehmen einen erheblichen Schaden an. Eine Compliance-Organisation soll helfen, dies zu vermeiden. Wesentliches Element der Compliance-Organisation ist die Kontrolle, letztlich der Mitarbeiter. Was aber, wenn diese Kontrolle, wie im Fall Lidl, zur Bespitzelung ausartet? Wieviel Kontrolle muss sein? Und wann wirkt sich Kontrolle kontraproduktiv aus, auch wenn die Schwelle zur Bespitzelung noch lange nicht erreicht ist? Das Zuviel an Kontrolle, wie überhaupt das Zuviel an Organisation widerspricht den Zwecken von Compliance. Aber wie das richtige Maß finden?